ZAC se expande: el empuje del sector privado que transforma inversión en trabajo y consumo

La ampliación del polo impulsado por Coraza suma marcas, servicios y gastronomía, y consolida a la ZAC como uno de los motores privados de empleo y consumo en el sur de la ciudad.
13 de enero de 2026
La ZAC crece con nuevas marcas y Patio de Sabores. Foto: Nicolás Varvara.

La Zona de Actividad Comercial (ZAC), el primer polo comercial y logístico de San Luis impulsado por la firma Coraza, inaugurará este viernes a las 19:45 una nueva etapa de crecimiento con la incorporación de nuevas marcas y la puesta en marcha de un Patio de Sabores ampliado y renovado.

Por qué importa

La ampliación de la ZAC no es sólo una inauguración de locales: es una nueva inyección de actividad privada en uno de los corredores urbanos más dinámicos de San Luis.

Cada nueva marca que se instala implica inversión, empleo, alquileres, proveedores, logística y consumo asociado. En una provincia donde el sector privado estuvo años contenido, la expansión de un polo de ocho hectáreas sobre la Ruta 3 es una señal clara de reactivación desde abajo hacia arriba: capital privado que apuesta, construye y contrata.

ZAC no suma metros cuadrados: suma movimiento económico.

La foto actual

El proyecto impulsado por Alejandro Gómez, entra en una nueva etapa con tres vectores claros de crecimiento:

  • Más comercios especializados ligados a la construcción, el diseño y el equipamiento.

  • Más servicios cotidianos (farmacia, supermercado, rapipagos, tiendas de cercanía).

  • Más consumo recreativo a través del Patio de Sabores renovado, con gastronomía, juegos y espacios de permanencia.

La lógica es simple: transformar un polo técnico-productivo en un nodo urbano de alta circulación. Que la gente no vaya solo a comprar materiales, sino a pasar tiempo, comer, resolver trámites y consumir.

Eso multiplica el flujo de personas. Y cuando el flujo crece, crecen las ventas, los empleos y la rentabilidad de cada local.

Alejandro Gómez, líder del proyecto, en busca de un giro que sume servicios a la Zona de Actividad Comercial.

El modelo

ZAC funciona como un hub privado de actividad económica.

No es un shopping cerrado ni un parque industrial tradicional. Es una plataforma donde los proveedores de insumos atraen público, el público atrae gastronomía y servicios, y los servicios generan permanencia. Esa permanencia vuelve más atractiva a cada marca instalada.

Cada actor potencia al otro. Eso es economía de aglomeración: el valor no lo genera un solo comercio, sino la red completa.

Por eso la expansión del Patio de Sabores no es un detalle estético: es una pieza central del modelo de negocios. Comer, quedarse, volver.

La próxima etapa

La hoja de ruta ya está definida: una Zona II con moda, tecnología, gimnasio y nuevos locales comerciales.

Eso significa pasar de un polo orientado a la construcción a un centro de consumo mixto, capaz de competir con otros formatos urbanos y atraer públicos que hoy no pisan un corralón ni una casa de sanitarios.

Más rubros implica más diversidad de empleo: vendedores, gastronómicos, personal de limpieza, seguridad, logística, mantenimiento y servicios.

La ZAC deja de ser solo un punto de compra y se convierte en un micro-distrito económico.

Entre líneas

En San Luis, la inversión privada volvió a moverse cuando encontró dos cosas: infraestructura y reglas claras.

La ZAC es exactamente eso: tierra urbanizada, servicios, accesos, planificación y un operador privado que coordina y que apuesta por el desarrollo. Y eso es lo que vuelve relevante este tipo de inauguraciones: son indicadores adelantados de confianza.

Conclusión

La ampliación de la ZAC no es una noticia inmobiliaria ni comercial. Es un dato macro, a escala local.

Más marcas, más servicios y más gastronomía en un mismo predio significan más empleo, más circulación de dinero y más actividad privada real.

Mientras el Estado crea las condiciones, la ZAC muestra lo que ocurre cuando el sector privado toma ese terreno y lo convierte en trabajo, consumo y crecimiento.

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