Una cervecería de San Luis se posiciona en la red de proveedores de Carrefour

La cervecería artesanal Un Tal René, con base en San Luis, participó del Encuentro Anual de Socias y Socios Estratégicos organizado por Carrefour en la Ciudad de Buenos Aires, un evento que reúne a más de 400 empresas proveedoras y referentes del consumo masivo en Argentina.

La convocatoria, de carácter selectivo, funciona como un espacio de articulación entre la cadena y las marcas que integran su ecosistema comercial. En ese marco, la presencia de la firma puntana no es un dato menor: implica su consolidación como actor formal dentro de una de las principales plataformas de distribución del país.

Durante la jornada, los principales directivos de Carrefour a nivel local y regional presentaron los lineamientos estratégicos de la compañía, analizaron el contexto actual del consumo y delinearon oportunidades de crecimiento dentro del canal masivo.

Además, se abordaron tendencias vinculadas a la evolución de los hábitos de compra y al desarrollo de nuevos canales, en un escenario cada vez más competitivo, donde la capacidad de adaptación y generación de valor resulta determinante para las marcas.

Desde la empresa destacaron la relevancia de este tipo de encuentros como instancias clave para el aprendizaje y la proyección. “Ser parte de este evento reafirma el camino que venimos construyendo. Nos permite entender hacia dónde va el mercado y seguir fortaleciendo nuestra presencia en el canal de consumo masivo de la mano de Carrefour”, señaló Cristian Moleker, presidente de Un Tal René S.A.

La planta de producción está ubicada en Juana Koslay.

La expansión de Un Tal René.

La participación en este ámbito no sólo refuerza el posicionamiento de la marca, sino que también la proyecta en un proceso de expansión a escala nacional, consolidando su inserción en el competitivo mercado del retail -directo al consumidor final.

En ese proceso, la compañía tuvo su origen a partir del ahorro y la inversión de un grupo de personas —en su mayoría de San Luis— que apostaron por el proyecto en sus inicios mediante un sistema de financiamiento colectivo, acompañando el desarrollo de una empresa que entonces representaba un desafío emprendedor.

Un Tal René festejó sus cumpleaños con un multitudinario show de Turf.

A lo largo de su crecimiento, la marca consolidó una red de franquicias, una fuerte presencia en el canal gastronómico y una expansión sostenida en el retail, con su reciente incorporación a Carrefour en distintas ciudades del país como uno de los hitos más relevantes de esa evolución.

Actualmente, el ecosistema de Un Tal René genera de manera directa e indirecta empleo para cerca de 100 personas, abarcando áreas como producción, logística, administración, comunicación, diseño, comercialización y atención en sus distintos puntos de venta y franquicias.

Además de su actividad productiva, la empresa impulsa iniciativas vinculadas a experiencias culturales, turismo cervecero e innovación, con proyectos desarrollados junto al CONICET orientados a la bioeconomía y la valorización de subproductos del proceso cervecero, en línea con nuevas tendencias de sustentabilidad dentro de la industria.

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ZAC se expande: el empuje del sector privado que transforma inversión en trabajo y consumo

La Zona de Actividad Comercial (ZAC), el primer polo comercial y logístico de San Luis impulsado por la firma Coraza, inaugurará este viernes a las 19:45 una nueva etapa de crecimiento con la incorporación de nuevas marcas y la puesta en marcha de un Patio de Sabores ampliado y renovado.

Por qué importa

La ampliación de la ZAC no es sólo una inauguración de locales: es una nueva inyección de actividad privada en uno de los corredores urbanos más dinámicos de San Luis.

Cada nueva marca que se instala implica inversión, empleo, alquileres, proveedores, logística y consumo asociado. En una provincia donde el sector privado estuvo años contenido, la expansión de un polo de ocho hectáreas sobre la Ruta 3 es una señal clara de reactivación desde abajo hacia arriba: capital privado que apuesta, construye y contrata.

ZAC no suma metros cuadrados: suma movimiento económico.

La foto actual

El proyecto impulsado por Alejandro Gómez, entra en una nueva etapa con tres vectores claros de crecimiento:

  • Más comercios especializados ligados a la construcción, el diseño y el equipamiento.

  • Más servicios cotidianos (farmacia, supermercado, rapipagos, tiendas de cercanía).

  • Más consumo recreativo a través del Patio de Sabores renovado, con gastronomía, juegos y espacios de permanencia.

La lógica es simple: transformar un polo técnico-productivo en un nodo urbano de alta circulación. Que la gente no vaya solo a comprar materiales, sino a pasar tiempo, comer, resolver trámites y consumir.

Eso multiplica el flujo de personas. Y cuando el flujo crece, crecen las ventas, los empleos y la rentabilidad de cada local.

Alejandro Gómez, líder del proyecto, en busca de un giro que sume servicios a la Zona de Actividad Comercial.

El modelo

ZAC funciona como un hub privado de actividad económica.

No es un shopping cerrado ni un parque industrial tradicional. Es una plataforma donde los proveedores de insumos atraen público, el público atrae gastronomía y servicios, y los servicios generan permanencia. Esa permanencia vuelve más atractiva a cada marca instalada.

Cada actor potencia al otro. Eso es economía de aglomeración: el valor no lo genera un solo comercio, sino la red completa.

Por eso la expansión del Patio de Sabores no es un detalle estético: es una pieza central del modelo de negocios. Comer, quedarse, volver.

La próxima etapa

La hoja de ruta ya está definida: una Zona II con moda, tecnología, gimnasio y nuevos locales comerciales.

Eso significa pasar de un polo orientado a la construcción a un centro de consumo mixto, capaz de competir con otros formatos urbanos y atraer públicos que hoy no pisan un corralón ni una casa de sanitarios.

Más rubros implica más diversidad de empleo: vendedores, gastronómicos, personal de limpieza, seguridad, logística, mantenimiento y servicios.

La ZAC deja de ser solo un punto de compra y se convierte en un micro-distrito económico.

Entre líneas

En San Luis, la inversión privada volvió a moverse cuando encontró dos cosas: infraestructura y reglas claras.

La ZAC es exactamente eso: tierra urbanizada, servicios, accesos, planificación y un operador privado que coordina y que apuesta por el desarrollo. Y eso es lo que vuelve relevante este tipo de inauguraciones: son indicadores adelantados de confianza.

Conclusión

La ampliación de la ZAC no es una noticia inmobiliaria ni comercial. Es un dato macro, a escala local.

Más marcas, más servicios y más gastronomía en un mismo predio significan más empleo, más circulación de dinero y más actividad privada real.

Mientras el Estado crea las condiciones, la ZAC muestra lo que ocurre cuando el sector privado toma ese terreno y lo convierte en trabajo, consumo y crecimiento.