A pocos días de cumplirse tres años de la elección que lo consagró gobernador de San Luis, Claudio Poggi realizó un balance de sus primeros treinta meses de gestión y delineó las prioridades para la etapa que viene. Educación, trabajo, inversión privada y seguridad aparecen como los pilares de una administración que busca consolidar un cambio de rumbo respecto del modelo que, según su visión, predominó en la provincia durante los últimos años.
Durante la entrevista, Poggi puso especial énfasis en los resultados obtenidos por el Plan Provincial de Alfabetización. Citó los datos de las evaluaciones realizadas en los primeros años de la escuela primaria y aseguró que la comprensión lectora pasó de alcanzar a apenas el 35% de los alumnos en 2024 a niveles cercanos al 85% en 2026. Para el mandatario, esos resultados comienzan a validar una estrategia que ubicó a la educación en el centro de las políticas públicas.
El gobernador también adelantó que en las próximas semanas enviará a la Legislatura un paquete de proyectos destinado a estimular la inversión privada y la generación de empleo. La iniciativa incluirá el denominado Régimen Integral de Promoción Económica Provincial (RIPE), un esquema que buscará complementar los incentivos nacionales con beneficios fiscales, herramientas de financiamiento y mecanismos de promoción para nuevos emprendimientos radicados en San Luis.
A lo largo de la conversación, Poggi respondió además a los cuestionamientos de la oposición a la que definió como “el pasado que quiere volver”, de la ruptura del modelo fiscal de San Luis en 2017, de la kirchnerización del gobierno peronista de esos años, y se refirió a los desafíos que enfrenta la provincia en materia de vivienda, seguridad y desarrollo productivo. «El rumbo es la educación y el trabajo», sintetizó al explicar cuál considera que debe ser el norte de San Luis para los próximos años.
A continuación la entrevista completa:
—Gobernador, está transitando 30 meses de gestión y estamos próximos a cumplir tres años de que ganara la elección del 11 de junio de 2023. Gracias por recibirnos.
—Bueno, Daniel Miranda, Daniel Poder, ¿cómo les va?
—A propósito de que el próximo 11 de junio se van a cumplir tres años de lo que fue el triunfo electoral que lo llevó a la gobernación, ¿Qué evaluación hace de la marcha de su gobierno?
—Bueno, la evaluación es que hicimos muchas cosas con muy poco, nos faltan muchas cosas más por hacer, para seguir profundizando el cambio que el pueblo de San Luis decidió.
Pero tenemos muy clara nuestra visión y nuestro norte respecto de lo que significa ese cambio, y ese norte. Está claro que hemos puesto a la educación en el centro de las políticas públicas. Es la educación la que facilita o permite que un pueblo progrese o no progrese. Es la educación, la que permite que un ciudadano conozca sus derechos y los ejerza, conozca sus límites, sus responsabilidades y sepa a que atenerse si transgrede sus límites. Es la educación la que facilita que aparezcan los creativos, los emprendedores, los innovadores, en relación a un pueblo no educado, ¿no? Entonces, el norte central, la madre de nuestras políticas públicas, tiene que ver con la educación.
Por supuesto, una educación moderna, aggiornada a los tiempos, acorde a las nuevas épocas.
—En su mensaje ante la Legislatura presentó 50 iniciativas sobre educación para que la conocieran acabadamente el pueblo de San Luis. ¿Cómo es su vinculación entre educación con el trabajo y la mirada, y cómo debemos entenderlo los sanluiseños a eso?
—Bueno, hablé de educación exclusivamente, prácticamente en la Asamblea Legislativa de este año. Y mencioné cuáles son las 50 acciones que estamos desarrollando y que estamos impulsando. Primero, yo estoy muy cercano a la escuela, visito una escuela por día en promedio. El 50% de mi cabeza, de mi tiempo, de mi capacidad, de mi dedicación, lo dedico a la educación. Y la verdad es que son muchas las acciones y ya estamos viendo el resultado, que no es de la noche a la mañana, es un proceso. Pero ya estamos viendo los primeros resultados. Fíjese que hace dos días presentamos a un grupo de directores y docentes de 50 establecimientos educativo de toda la provincia el resultado de la medición del primer ciclo de nivel primario en materia de comprensión lectora.
Año 2024, primera medición en abril, año 2026, en abril, la tercera medición, porque también medimos en abril del 2025. Fíjese lo que significó el progreso porcentual en la cantidad de chicos que comprenden lo que leen.
Yo antes de asumir la gobernación escuchaba fundaciones como Argentinos por la Educación, por ejemplo, que decían que dos de cada tres chicos de la primaria no comprendían lo que leían. Acorde al texto que tienen que leer, primer grado, segundo grado, tercer grado. Y la verdad que al tercer mes de nuestra definición de nuestra gestión allá por abril del 2024, medimos, medimos a nivel provincial. Y era tal cual. El 65% de los chicos de primero, segundo y tercer grado, no comprendían lo que leían. No alcanzaban los niveles mínimos esperados en escritura, en lectura y en comprensión lectora. Solamente un tercio alcanzaba los mínimos esperados. El 65%, los 2 tercios, no alcanzaba.
Después de un trabajo, una metodología en materia de comprensión lectora, de dejarnos ayudar por especialistas, de crear y de capacitar referentes que se vinculen con la escuela, con los docentes y con los directivos llegamos a una medición de abril de 2026, hace un mes que socializamos con los directivos el otro día y docentes, en donde ahora solamente el 15% de los chicos de primero, segundo y tercer grado de la primaria, no alcanzan los niveles mínimos de lectura, escritura y comprensión lectura. Y el 85% sí.
Pasamos de un 35% de los chicos que solamente comprendían lo que leían en un nivel mínimo esperado a un 85% en dos años.
—¿Esperaban alcanzarlo en dos años?
—No, nos sorprendió. Nos sorprendió de lo bajo que estábamos y era coherente con lo que pasaba en todo el país. Nosotros tomamos el tema tomando a la educación como el centro de nuestras políticas públicas, y por supuesto que fue en un conjunto de medidas. El hecho dela universalización de la sala de tres años ayudó mucho. La escolarización más temprana de los chicos impacta positivamente en la sala de cuatro, en la sala de cinco y cómo llegan a primero. Los Centros de Desarrollo Infantil que también multiplicamos para chicos desde los 45 días a dos años y medio, también ayuda a entrar a nivel inicial en la formación social y en el chico, en el saber el futuro del chico.
En el nivel primario y secundario, dos programas estratégicos, el de comprensión lectora que se llama Queremos Aprender. una metodología nueva. Y ahora ya llevamos el segundo año del programa sobre matemáticas Queremos resolver. En matemática, los indicadores eran peores.
En relación a la articulación por la universidad hemos hecho el COPRAS Consejo Provincial de Articulación del nivel Superior para que el salto del chico del secundario a nivel universitario sea más amigable. Entonces hicimos como un gran trabajo en las universidades, un portal único con toda la oferta educativa que estamos mostrando en las exposiciones en diferentes localidades de la provincia. Mantenemos la Beca al Mérito. Piensen ustedes que 700 chicos que egresan de nuestro secundario, los tres mejores promedios desde el 2023, que tomamos como base en 2024, en 2025, 700 por 3 ya hay más de 2100 alumnos Becados al Mérito que están cursando estudios universitarios. Hoy la Beca al Mérito, este mes es 350.000 pesos por mes que le llega a los chicos directamente.
Implementamos la Beca BUS Beca Universal Superior para todos los chicos que terminan el secundario y que siguen una carrera superior para ayudarlos en el primer año por un valor total de 600 dólares. Hay anotados ya tres mil chicos para la primera parte de la beca que se cobra a mitad de año para un primer año.
Hemos hecho concursos directivos para los docentes, con un nivel espectacular, porque primero tuvieron una capacitación con especialistas nacionales e internacionales, después rindieron directivos, presentaron una tesis institucional. Se perfeccionaron más de 200 directivos hoy ocupan cargo de nuestras escuelas, habiendo transitado por ese proceso de concurso. Eso levantó la vara de la conducción de las escuelas, para tranquilidad de los padres, para la tranquilidad de los alumnos, para la tranquilidad de la comunidad educativa y cada escuela.
Y estamos inmersos en algo que la verdad nos ha revolucionado como es la inteligencia artificial. Estamos transitando con la Universidad Austral, dirigido a directivos y docentes, una diplomatura de inteligencia artificial afectada a la enseñanza con una mirada humana de la tecnología. El docente no va a ser reemplazado para la inteligencia artificial, excepto al docente que no la use. ¿Me explico? Entonces, es algo extraordinario porque la inteligencia artificial no tiene límites, no tiene recetas, ni en los países más desarrollados, no saben cómo encararlos y en particular en el tema educativo.
—Bueno, pero sobre este enfoque que usted señala de la mirada humanística sobre la inteligencia artificial, el propio Papa León XIV en su reciente encíclica, acaba de hablar de la inteligencia artificial, ya no como una herramienta, sino como un entorno, es decir, un espacio que transforma absolutamente en toda nuestra vida.
—No tiene límites. Por eso hay que abordarlo. Y nosotros lo abordamos. Y los docentes y los directivos, porque yo participo en algunas clases, no como gobernador, me meto sin poner la camarita pero escuchando. Por ejemplo, ayer a la tarde participé de la clase. La verdad es que evolucionó todo y nos hace explotar la cabeza para bien, porque se dan tips, digamos, ayer en la clase se hablaba de cómo evaluar en el marco de la inteligencia artificial, cómo darle una tarea para la casa al chico. Entonces, a lo que voy, es que nos hemos aggiornado para la educación. A todo lo que dije que hicimos en esas 50 iniciativas y más, le estamos sumando esta que es verdaderamente revolucionaria. ¿Cómo le damos al docente la centralidad? ¿Y cómo le damos la herramienta de la inteligencia artificial para estar acorde a los tiempos?. La inteligencia artificial no va a reemplazar al docente. Ahora, sí va a reemplazar al docente que no use inteligencia artificial para planificar su clase, para planificar su año, para evaluar, para tomar una prueba. Y le va a quedar más tiempo al docente porque quizás mecaniza procedimientos que antes le costaba más tiempo para una mirada personal al alumno, una mirada que la inteligencia artificial no capta. La Inteligencia Artificial no capta no trabajar en equipo, no ser solidario, si estás triste, si estás angustiado, si venís con carencias desde tu casa… el docente puede disponer del tiempo ahora, una vez que mecaniza, su clase con la inteligencia artificial, en una mirada si se quiere más personal o humana para el alumno.
—Lo escuchamos siempre hablar de la educación como una herramienta de transformación de la sociedad. Yo quiero preguntarle ¿cómo vincula usted esa idea con otro de los ejes de su gestión, como es el de la generación de trabajo?.
—Vos podés tener la mejor política educativa, pero si el contexto social que rodea la escuela no acompaña, no va a funcionar. El contexto social que rodea la escuela es decir, el papá y la mamá tienen que tener trabajo, porque si no tienen trabajo, se desordena a la familia y no mandan a los chicos a la escuela y lo condenamos al chico. Entonces, por más buena política educativa que vos tengas, si no hay trabajo, puertas afuera de la escuela, no va a funcionar.
Educación y trabajo son dos elementos que se retroalimentan. Entonces, una obsesión de mi gobierno es cómo generamos oportunidades de trabajo. Hoy el nuevo empleador o el empleador en San Luis debe ser el sector privado. Y para ello tenemos que generar las condiciones para que el sector privado consolide los puestos de trabajo que tiene, crezca y genere nuevos puestos de trabajo.
Hemos vuelto al CFI, al Consejo Federal de Inversiones que tiene una gran batería de apoyo al sector privado, después de 18 años de ausencia, de pérdida de años que al cupo de San Luis lo aprovechaban, y a esto lo digo con sana envidia, las provincias vecinas.
Hemos establecido todo lo que son las comisiones médicas para desalentar la industria del juicio laboral. Hemos hecho mesas sectoriales, siete mesas sectoriales por sectores de la economía en donde somos competitivos y tenemos la potencialidad de agregar valor en San Luis a nuestra posición y a nuestros servicios.
Nos estamos dejando ayudar por la Cepal, que nos va a presentar en los próximos días un informe de oportunidades o nichos de desarrollo en materia de actividades económicas.
Estamos haciendo planes estratégicos a futuro, el plan maestro del agua, el plan maestro de energía, agua y energía. Dos insumos básicos para la vida y para el desarrollo económico. Ya los tenemos cerrados y en los próximos días se va a elevar ambos proyectos ley para que sean políticas de Estado.
Y en los últimos días trabajamos ya con el equipo para una potente legislación de estímulo a las inversiones. Lo vamos a tener terminado, yo calculo a fin de mes, pero va a ser un agresivo programa de generación de inversión y de empleo.
—Gobernador, aún con todo lo que está contando, la oposición está siendo muy crítica en este momento con usted. Y señala, por ejemplo, que es un gobierno que no tiene rumbo.
—El rumbo lo tenemos. En la educación y el trabajo. Lo que pasa es que los mayores cuestionadores son parte del pasado. Y no admiten que estemos construyendo un futuro sin ellos. Son el pasado.
El modelo San Luis, exitoso, desde lo fiscal, en donde el 50% de nuestro presupuesto se destinaba a gasto corriente, el gasto de funcionamiento del Estado, los salarios y otros 50% a la inversión e infraestructura, lo rompieron, lo destruyeron.
¿Saben cuándo lo destruyeron? Les digo, hasta el año y la fecha, en el 2017. En agosto del 2017. ¿Se acuerda cuando me tocó participar en una elección como candidato a senador y ganamos las Paso por más de 20 puntos, y dos meses después, con el entonces gobernador como suplente de esa lista, el candidato a senador luego revirtió esa elección en la elección general, y sentaba en las plazas y decía una licuadora para allá, un microondas para allá, una heladera para allá, prebendas de todo tipo con los impuestos de los sanluiseños?. Incorporaron miles de punteros políticos al Estado que lo pagan todos los sanluiseños, e incorporaron 70.000 planes sociales que lo pagan todos los sanluiseños. Bueno, ahí se rompió el modelo de los San Luis.
Pasó el presupuesto de tener un gasto de una inversión de infraestructura del 50% al cero. Y todo el gasto corriente afectado a financiar esa campaña, y eso como quedó fijo, se trasladó para los años siguientes. Y ahí se rompió el modelo San Luis.
Entonces son los mismos que hoy quieren enseñarnos a manejar la gestión, los mismos que rompieron el modelo San Luis, los mismos que dejaron siete de cada 10 chicos en la pobreza. Ahora nos quieren decir cómo solucionar la pobreza.
Es el pasado. El pasado. Es el pasado que bueno, obviamente quiere volver.
—En línea con estas críticas de la oposición, también argumentan que usted usa la Justicia para perseguirlos.
—Mire, no, no, no, absolutamente no. Yo de la Justicia, si he designado el 3% de los jueces que ni conozco; no conozco a ninguno, ni los quiero conocer, no son mis amigos, no comemos asado juntos, no nada de eso.
Pido antecedentes. Junto dos o tres opiniones de colaboradores y pido antecedentes y en base a eso propongo. O sea, este no hay ninguna persecución judicial.
Lo que pasa es que robaron. Cuando llegamos, en donde tocamos había un hecho de corrupción. Fue una corrupción estructural barra una corrupción de rateros. Porque, desde designarse como lonco para conducir y apropiarse de los fondos, porque usaban causas nobles encima, como las causas de los pueblos originarios, designarse como lonko o lonkos para apropiarse de los fondos de la hacienda, de los negocios de la comunidad ranquel… Una corrupción organizada.
Entregar subsidios a clubes que ellos mismos como funcionarios presidían, también bastante organizadito.
Pagar obras públicas que nunca se hacían, ni hablar. Uso de combustible, a troche y moche, para uso personal, para uso familiar. ¿Y por qué les digo que raya también el raterismo? Porque en los últimos días, y seguramente en las causas están las pruebas, la Justicia está evaluando, se llevaban las sillas, se llevaban los sillones de la Casa de Gobierno. Las mesas, el papel higiénico nos contaban los empleados, nos cuentan los empleados, obviamente los empleados nos cuentan con mucha bronca, viendo impunidad. Bueno, eso fue lo que pasó. Ahora, ¿esas personas son las moralistas?.
No hay ninguna persecución judicial. La Justicia veo que han sacado ya condenas, la Justicia es lenta, pero veo evaluando todos los casos y bueno, las pruebas que adjuntó el Gobierno a través de Fiscalía son tan contundentes en todos los casos, tan grosero lo que se hizo con los fondos y los impuestos de los sanluiseños, que no era plata de ellos, eran los impuestos de los sanluiseños. Bueno, irán saliendo las causas que correspondan, pero en la provincia perseguir opositores políticos a través de la justicia en absoluto, en absoluto.
Es defender el mandato popular que me dio el pueblo San Luis de cuidar los fondos públicos y de hacer justicia con los que impunemente, como te dicen muchos empleados, se llevaban las cosas así a su casa como si fuera propia.
—Estamos hablando de corrupción del anterior gobierno. La oposición hoy también señala que hay un hecho de corrupción en su gobierno, que es lo que se conoce por estos días del punto de vista mediático como el caso El Caburé en el que hay dos ex funcionarios procesados.
—Lo mediatizaron fuerte, sí, lo mediatizaron fuerte, pero el tema es muy simple. Nosotros en el 2024, no yo, funcionarios del gobierno, encontramos un campo qu era de propiedad del Estado. Así como encontramos una vez un 147 acá tirado, que lo dejó alguien que lo estaba usando por su cuenta, una Pickup en el pueblo, una maquinaria de vialidad en otro pueblo o en una propiedad privada, así como íbamos a encontrando cosas de un desorden, imagínate, un desorden que era desorden que les convenía a unos pocos, encontramos un campo que era de propiedad del Estado. Dos mil hectáreas en el sur de San Luis.
Primera cuestión que quiero despejar. Ese campo en el sur de San Luis vale 700 dólares hectárea. 2000 hectáreas son 1.400.000 dólares. Lo que la oposición muestra es un faltante de más de 2 millones de dólares. O sea, no puede valer más el maíz que el campo. Primer dato.
El segundo dato, siguiendo el expediente judicial y por las afirmaciones que he escuchado en la tele del Fiscal de la Causa, el maíz que se encontró que estaba sembrado, cuando se encontró el campo, por lo que dice la causa y dice el Fiscal, quien trilló el maíz, un privado que se dedica a eso, un contratista que inclusive creo que declaró en la causa, dice que no le alcanzó ni para cubrir los gastos de la trilla. Y el mismo fiscal dice que no hubo perjuicio al Estado, sino que hubo una negligencia administrativa del funcionario.
Ahora, fíjese cómo actúa un gobierno y cómo actúa otro. Yo ante esa negligencia administrativa, dicha por el expediente y por el Fiscal, apenas tomé conocimiento, la pedí la renuncia al funcionario. Y se fue y lo denunciamos para que aclare su situación. La Justicia interpretó que otro funcionario de un rango superior, secretario de Estado, también como autoridad, estaba en conocimiento ese tema y tenía que saber, bueno, ese mismo funcionario, el secretario de Estado, el mismo día que la Justicia le atribuyó un cargo renunció para poder defenderse con libertad y sin ninguna influencia. Entonces, fíjese la diferente forma de actuar.
Ellos tenían personas condenadas, los que quieren volver, ¿no? el pasado. Condenadas en primera instancia, segunda distancia, y seguían siendo funcionarios, con toda la cobertura, con toda la cobertura.
Nosotros, ante una negligencia administrativa o denunciamos y lo separamos de la función. Y otro secretario de Estado renunció él para defenderse de la situación. No somos iguales. No somos iguales. Ellos quieren hacer como que todos somos iguales, pero no somos iguales. Fíjese el accionar de un gobierno respeto de otro gobierno.
—Recién decía que el modelo se rompió en 2017 y fue puntual, dijo en la elección de las PASO y que después ocurrió ese milagro electoral entre comillas. ¿Qué tanto estaba roto el modelo o el estado de San Luis el 10 de diciembre de 2023?
—Mire, se rompió el modelo fiscal, eso es lo que le digo, en agosto del 2017.
Yo le pongo dos ejemplos. Cuando yo finalicé mi primera gestión en diciembre del 2015, San Luis tenía 20.000 empleados públicos, docentes, médicos, enfermeros, policías, empleados públicos de nuestras reparticiones. Y 7.000 beneficiarios del Plan de Inclusión social. En total, 20 mil, más 7mil, en total 27 mil personas.
Cuando yo vuelvo, tengo el honor de volver a ser Gobernador de San Luis en diciembre del 2023, había 40 mil empleados públicos, el doble; y 30 mil beneficiarios de planes sociales, 4 veces más.
De 27 mil del 2015, en tan solo 8 años pasamos a 70 mil.
Esto, obviamente, consume e insume todo el presupuesto provincial.
—¿Y cómo funcionaba en esa época?
—Bueno, lo que pasa es que recuerde que el Estado Nacional, en noviembre del 2015, la provincia de San Luis en mi gestión, ganó un juicio, ganó un juicio a la Nación y había una deuda muy importante, de un presupuesto anual, que lo cobró el gobierno que me sucedió. Y lo fue gastando, despilfarrando y gastando durante los cuatro o cinco años posteriores.
Obviamente, esas reservas, que eran las reservas anticíclicas que debía tener la Provincia siempre, se agotaron justo en el mes que yo asumí. Obviamente, no quedó nada. Y se sinceró el déficit fiscal, el rojo.
Acuérdese que yo, en diciembre del 2023, tuve que desdoblar el pago de salarios. A 20 días de haber asumido el sueldo de diciembre, tuve que pagarlo en dos cuotas. El sueldo de enero del 2024 lo tuve que pagar en dos cuotas. Ahora, yo tomé una decisión. Estas decisiones se toman en soledad, ¿no? No despedir a nadie, ni un empleado.
Hicimos un censo, tuvimos que hacer un censo de empleo público y un censo de planes sociales. Hubo muchos o varios que no aparecían, porque, no habían venido nunca, se ve que tenían vergüenza de encontrarse con compañeros de oficina que nunca los habían visto, digamos, ¿no? Pero, excepto esos casos que naturalmente no aparecían o el que no cumplía con el trabajo, tomé la decisión de no despedir a un empleado.
Es decir, en el 2017, el gobierno peronista de San Luis se kirchnerizó, y la arruinó.
Ahí se rompió el modelo fiscal que tenía San Luis después de muchos años.
Bueno, esa fiesta o ese despilfarro no fue gratis. Nosotros comenzamos la gestión con el cien por ciento del gasto comprometido en salarios y en planes sociales, y con muchos huequitos por los que se iba a la plata. Ordenando eso, hoy tenemos el 90 por ciento del gasto corriente y el 10 por ciento que va el gasto infraestructura. Obviamente, tenemos que seguir mejorando.
—Por estos días, por estas horas, se están realizando sorteos para la adjudicación de viviendas de los planes Tenemos Futuro. ¿Cuál es el horizonte de esa política?
—Bueno, yo soy un fanático del acceso a la vivienda. Siendo consciente del déficit habitacional que hay, de lo que significa alquilar, de lo que significa vivir medio amontonado con los suegros, con los padres de la mamá, la abuela, la mamá, los niños, hacinados, en un garage, de prestado, soy muy consciente de eso. Entonces la política habitacional para nuestro gobierno es una política de Estado. No solo ya cumplimos con las 1.500 familias, con las 1.500 viviendas, que fueron de las inscripciones de nuestro gobierno anterior del 2011 al 2015, de los planes Progreso y Sueños. Cumplimos con las 1.500 familias. Nos falta unas poquitas casas en San Francisco del Monte: Y lanzamos un nuevo plan que se llama Tenemos Futuro en el que hay miles de inscriptos. Y lo estamos haciendo por sorteo, no a dedo. Y estamos trimestralmente sorteando cupos de vivienda por diferentes localidades. Y la estamos llevando adelante.
Ahora, para fin de año, ya vamos a entregar para la Navidad del 2026, por lo menos 1.200 familias de los planes Tenemos Futuro van a pasar la Navidad en su casa. 1200 más. 1.500 que ya entregamos. 2700 familias en tres años ya han accedido a su casa propia. Y esto continúa porque es un plan que tiene muchos inscriptos, es un plan que trimestralmente va a ir sorteando vivienda y hay una ley de emergencia habitacional que dictamos el año pasado, que establece que la mitad del presupuesto, mucho o poco, que vaya a obra pública tiene que ser la mitad para la política habitacional.
La vivienda, el acceso de vivienda ha vuelto a la provincia de San Luis y como siempre digo, ha vuelto para quedarse. Además de la generación de puestos de trabajo que implica construir una casa. Son cuatro puestos de trabajo por vivienda. O sea, un barrio de 100 casas son 400 trabajadores, 400 familias; 1.000 casas, como estamos diciendo ahora, son 4000 trabajadores. 4000 familias, la construcción y sobre todo en la vivienda, genera muchísimo en mano de obra.
Pero en la política habitacional también, y esto no es ladrillo sino que es seguridad jurídica, también se integra con el programa Escriturá tu Casa. Cuando llegamos al gobierno, había miles de familias de San Luis que querían escriturar su casa, que habían accedido o planes habitacionales de los últimos 5, 10, 15, 40 años. Y no podían escriturar porque se les congelaba la última dos cuotas, porque había una taza de 30% para escriturar, porque era tremendamente burocrático con escribanía de Gobierno. Cambiamos todo. Allanamos todo el camino. ¿Cómo no vamos a permitir que una familia que pagó su casa no tenga la seguridad jurídica de tener la escritura de su casa? Y allanamos el camino, eliminamos los tributos, que costaba escriturar, se le hicimos fácil, hicimos un circuito en el gobierno para que la escritura circule rápido, hiciera un convenio con los colegios de escribanos para que el honorario que se les cobra al adjudicatario, que ahora la escritura en la mano pasas a ser propietario, sea de un tercio de lo que cobra por una escritura normal y hoy ya tenemos a más de 6.500 escrituras de 6.500 familias que accedieron al programa y más de 1.000 casos que estamos regularizando el dominio, que es el paso previo, el espíritu era que es por un cambio de titularidad, porque no se hizo la mensura, estamos haciendo, aspiramos a tener miles y miles de familias cuando finalicemos el mandato hayan regularizado el dominio de su casa. ¿Sabés por qué? Porque eso le valoriza la propiedad. Si vos querés vender tu casa, el que te la compra, te pregunta, ¿tenés escritura o no tenés escritura? Si no tenés, te la tira abajo en el precio. Si tenés escritura, vale lo que vale a casa. Además de la seguridad jurídica y de la tranquilidad familiar que significa para tus hijos y para tus nietos. Entonces, el programa Escritura tu Casa forma parte también de la política habitacional, la seguridad jurídica para la familia de San Luis.
Antes eran rehenes, eran adjudicatarios, estaban a tiro de decreto. Se levantaba caprichoso el gobernador, les desadjudicaba la casa. Ahora, con la escritura, chau. Es tuya la casa, cerraste el círculo de la propiedad privada.
—Habló de vivienda, de trabajo, de educación. Hablemos de los próximos 18 meses. Desde el punto de vista del involucramiento que tiene el Estado o el gobierno con el sector privado, la inversión, el desarrollo. ¿está pensando en un algún programa o plan vinculado para la provincia de San Luis como lo planteado por el presidente Milei con el RIGI?
—Sí, digamos, parecido, parecido… sumarle a que tenemos la oreja bien abierta a escuchar al sector privado, un sector privado que se estaba achicando sistemáticamente. Un sector privado que se achica sistemáticamente precariza el sector público. Porque quién paga los impuestos para financiar los servicios públicos es la actividad privada. Se venía achicando sistemáticamente.
Bueno, tenemos que volver a crecer la torta de la actividad privada. Crecer. Si no, no tenemos futuro. No tenemos futuro. Financiamos 10.000 proyectos de emprendedores el año pasado, es decir unos 20.000 emprendedores porque son dos emprendedores por proyecto. Nos metimos de vuelta en el CFI. Creamos las comisiones médicas para desactivar la industria del juicio. Creamos las mesas sectoriales para trabajar con cada mesa sectorial. Nos estamos dejando ayudar por la Cepal. Y estamos creando un programa, estamos trabajando en una legislación muy agresiva de generación de empleo y promoción de la inversión.
Es decir, a cada proyecto nuevo o inversión nueva, una desgravación de 15 años de tributos provinciales, un crédito fiscal para la inversión, formar fondos de garantía que permita apalancar líneas de crédito a la actividad privada para acceder a inversiones o a capital de trabajo, que permita subsidiar el empleo incorporándose beneficiarios de Inclusión Social a la actividad privada.
También promoviendo la venta o la concesión o el alquiler o el comodato de inmuebles fiscales, que hay muchos y que el Estado no los está usando para sus servicios básicos y que podrían ser de interés para un desarrollo económico, privado, generador de empleo.
Además, una billetera virtual que va a generar movimiento económico en la provincia y muchas acciones más que van a ser parte de un paquete de leyes que vamos a elevar hacia fin de junio y o principios de julio, junto con el Plan Maestro de Energía y el Plan Maestro del Agua, que va a significar un horizonte, una mirada a largo plazo, agua y energía, y un horizonte en lo inmediato, que significa un programa agresivo de generación de inversión más trabajo.
—Antes de año.
—No, a fin de mes, principio de julio mandamos la ley. Lo explicaremos. Vamos a pedir a nuestros legisladores que nos ayuden con un tratamiento rápido y eso tiene implementación inmediata.
Va a ser el RIPE, un Régimen Integral de Promoción al desarrollo Económico Provincial. Va a tomar como válido al RIGI y al RIMI, o sea, todos los que se adhirieron a esos regímenes pueden adherirse a nuestro régimen provincial.
Las inversiones que se promocionen bajo ese sistema nacional, también mantener la promoción del sistema provincial. Y ampliada, inclusive a nivel provincial. Pensemos que San Luis, en las inversiones de 200 millones de dólares que es el piso del RIGI, nuestras pymes tienen inversiones un poco más chicas. No tenemos cordillera por ahora. La estamos gestionando…. No tenemos cordillera, pero digamos, el RIPE que va a ser nuestra ley de promoción a las inversiones que absorbe el RIgi también y el RIMI y los toma como válidos… va a ser una política muy agresiva a favor de la inversión y del trabajo. Creo que también va a ser revolucionario y va a activar fuertemente toda la actividad privada.
—¿Qué expectativa tiene sobre esto?
—Positivas. Yo creo que cuando el viento de cola nacional empiece a venir, yo soy optimista. Cuando el viento de cola de la macro empieza a llegar, a San Luis lo va a encontrar con el precalentamiento hecho, ya trotando con todos los proyectos en marcha. Entonces eso va a ser mucho más fácil. Por eso el rumbo que tenemos claro. El rumbo es la educación, el mejor legado que una mamá le puede dar a su hijo. O el trabajo. Educación y trabajo.
Y todas estas ideas e iniciativas que van en esa dirección, como lo es también luchar contra la inseguridad. Luchar contra inseguridad y dar institucionalidad a la provincia, también contribuyen a la generación de trabajo, porque fija reglas de juego clara. ¿Quién va a invertir en una provincia insegura? ¿Quién va a invertir? Nadie. Nadie. Ahora, tenemos un plan de seguridad. Porque antes se escondía abajo de la alfombra. No se reconocía que había inseguridad. No se reconocía que había narcotráfico en San Luis.
Nosotros partimos en la base de reconocer que eso existe. Existe y diseñamos un plan. Arrancamos debajo de la lona, debajo de la lona, porque no teníamos vehículos, no teníamos patrulleros. Una Policía desmantelada en equipamiento, sin capacitación, sin respaldo. La Policía no se animaba a intervenir en una trifulca porque al que sumariaban era el policía. Yo le doy todo el respaldo a la fuerza de seguridad. Con la ley y con la Constitución de la mano. Todos los respaldos. Estamos equipando a la Policía, duplicamos los móviles, duplicamos las patrullas rurales. Estamos profesionalizando a la Policía con una licenciatura en seguridad en la Universidad Nacional de San Luis.
Estamos equipando a toda la Policía con equipamiento nuevo, con chalecos antibalas, capacitándola. Estamos respaldando nuestra fuerza de seguridad, y eso es un cambio también sustancial respecto a lo que pasaba antes, cuando se escondían los datos y acá los mostramos. Ahora los hurtos han bajado, los robos han bajado y las incautaciones de droga se han incrementado sustancialmente. La seguridad, después de arrancar de tan abajo, no es tampoco de la noche a la mañana, es un proceso, pero ya se están viendo los primeros resultados.
—Lo vuelvo sobre este Régimen que nos estaba anticipando, sobre este proyecto que va a enviar a la Legislatura. ¿Está contemplada la explotación minera?
—San Luis es una provincia minera. Es una provincia minera. Un especialista el otro día me decía, la minería de San Luis es más rica, inclusive que su actividad ganadera. Vos tenés la minería no metalífera, que es la que hoy, quizás con un criterio de mucha informalidad y con muchos años de olvido y falta de apoyo tiene San Luis.
Y tenés la minería metalífera, que es la que uno ve en la cordillera, San Juan, en Mendoza, en las provincias vecinas. Estamos haciendo un estudio muy profundo con el SEGEMAR Servicio Geológico Minero Argentina, que es un organismo nacional que estudia toda la parte geológica de San Luis, eso lo está financiando el CFI y estamos haciendo un plan maestro minero.
Estamos actualizando el plan maestro minero, donde vamos a potenciar todo lo que es la minería no metalífera. Y vamos a estudiar la minería metalífera. Y si la minería metalífera no contamina nuestro recurso hídrico, la vamos a llevar adelante.
San Juan, Mendoza, nos llevan 10, 15, 20 años de ventaja en esto. Si en la minería metalífera no contamina nuestros recursos hídricos, que tienen un gran valor porque nosotros al agua y la energía las vamos utilizando no solamente para consumo humano, sino para agregarle valor a nuestra producción primaria -eso va a ser también como una promoción nueva: agua y energía para nuevos emprendimientos- si no contamina nuestra agua, si no la afecta, también vamos a desarrollar la minería metalífera. Por supuesto, con la licencia social del caso.
—Hemos estado conversando sobre varios aspectos que hacen a la marcha del gobierno, la marcha de la provincia y en esta instancia, usted recién hablaba de que es optimista por naturaleza, y en un contexto en el que la Argentina está viviendo un momento complejo, donde los datos de la macroeconomía son alentadores, los datos de la micro con algunos indicadores con rubros paralizados, ¿qué mensajes deben recibir de su Gobernador los sanluiseños en términos de mensaje hacia el futuro.
—Respecto de la política nacional del presidente Milel, yo comparto muchas cosas. La macro, equilibrar y ordenar las cuentas. Una nunca puede proyectarse si no tenés en la casa ordenada. Es igual que en la familia de cada uno. Vos si estás endeudado y en rojo no podés plantear meterte con un cambio de auto. Primero tenéis que pagar la cuenta.
No coincido con otras. No coincido con otras medidas nacionales y me expresado al aspecto, pero sí coincido en que no podemos volver al pasado. No podemos permitirnos volver al pasado.
¿Y por qué digo que soy optimista? Porque cuando el viento de cola nacional comience a llegar, yo espero que sea más temprano que tarde, a San Luis lo va a encontrar con todo este abanico de proyectos de ejecución.
Eso significa que nos va a encontrar, como te decía antes, ya con el precalentamiento hecho, galopando y picando en punta. Por eso soy muy optimista. La verdad que en lo que nos queda es poner toda la fuerza, en lo personal voy a dar la vida para que el sanluiseño sea cada día más feliz. Y uno es feliz si sus chicos pueden acceder un estudio de calidad, si la familia tiene trabajo, si puede acceder a una vivienda digna y si ve que hay una expectativa o una esperanza positiva de cara al futuro. Eso es lo que yo le aseguro al sanluiseño, porque tenemos bien claro el norte; y por supuesto hacer todo lo posible para que el pasado no vuelva.
—Gobernador, muchas gracias por esta entrevista.
—Gracias a ustedes.
